苗青：个体崛起，创造未来

       【混序网报道】2017年7月18日（周二）晚上20：00-21：00，苗青老师受邀于华章微课堂分享了主题：个体崛起，创造未来。听众反响热烈，积极互动提问，零距离感受到苗青老师的亲和力。

       分享嘉宾：苗青

      智蹼共创和混序部落合伙人，美国俄克拉荷马大学工商管理硕士；

       资深人力资源管理专家，具有多年丰富的政府、外企和上市公司人力资源管理经历，在人力资源管理特别是人力资源战略、组织变革与优化、员工关系、绩效管理、人才发展与规划等专业领域有深刻洞见和实操经验。

       一、技术创新与组织形态的演变

       我们处在一个充满未知也充满无限可能的时代。技术的飞速发展将我们带入了一个全新时代，国际、国内形势的错综变化又为企业的发展带来了更大的不确定性。

       一代一代的技术创新也带来了组织形态的变化。

       跨组织，跨团队的开放协作多元生态体系以及自下而上的内部创业精神，为人才提供自治，发展，承担的场景，激发内在驱动力。

       把眼光放回到我们的组织里，也同样可以看到其实组织的边界已经越来越模糊了。 

       丰富多样的组织形态：分布式组织、项目制组织、混序组织、矩阵组织、平台+团队的生态型组织等等。

       二、个体崛起 组织下沉

       但不管是什么时代，人都是发挥创造，引领变化的主导者，是组织中最大的贡献者。

       互联网时代，公司不再是社会的基本组成单位。组织与人不再仅是雇佣关系。

       在工业时代，工作、生活、学习相互割裂，个体无法柔性安排工作与生活，较为严格地遵守八小时工作制，越来越多的个体都成为知识工作者，人人都是某个领域的专家，“每个人都是自己的CEO”——自我驱动、自我监督、自我管理、自我提升。

       “平台+ 个人”的“平台式就业”将成为基本的就业景观。基于互联网的“创业式就业”将成为一种重要的就业方式；U 盘式就业、分时就业、斜杠职业等“灵活就业”将极大提升人们的幸福感；基于平台的就业和创业-自由人相互联合、“按需聚散”、履行契约，拥有多份零工的斜杆青年亦能展现价值。

       创新出无数个新的商业模式，比如腾讯的内部平台模式，海尔的“企业平台化，员工创客化”、万科的“经理人时代已死，合伙人时代诞生”，向“事业合伙人”转型。

       当员工有了创新的想法和具体落地的方案，并转化为项目的时候，实际上就完成了组织的去中心化。

       创客：从个人到法人，从想法到产品，创客，是一种个人及伙伴创意的体现，源于个人的爱好和自由研究，中间的平台起连接和桥梁作用，将创客成果商业化、产业化。首先让自己有价值，不断学习。

       三、个体发展常见误区

       不断模仿者：今年，你已经35岁了，多年来一直追随时代的动向。从通讯技术到门户网站，从产品经理到人工智能，从任正非到张小龙，你如数家珍你张嘴就来，可是一直在模仿，从来没逆袭，估计你到现在依旧是每天挤地铁的通讯工程师。

       追求安全感：如果你刚刚大学毕业，在父母的要求下回到自己家乡生活和工作。可能你自己也并不太喜欢这种一眼望到底的生活，但是说起来去北上广深工作，担心自己没有竞争力，考研又担心自己考不上，过度追求安全，时间不在蹉跎中度过，就在前往蹉跎的路上。

       知识瘫患者：过多知识爆炸的新知和碎片化的知识，你可能会发现，你的眼界格局越来越高，你的手脚却越来越迟钝。

       白日梦想家：身边有太多朋友想开一家咖啡馆、一家健身房，你有没有了解过开一家店需要多少成本、需要多少资证、工商税务全套流程办理下来需要多少时间、招聘怎么做、营销怎么做？如果你空有梦想而回答不上来这些问题并且丝毫没有付诸行动，你就是白日梦想家。做一个行动派。

       四、自我规划 创造未来

       自我认知：首先回答“我是谁”，具体包括自己的兴趣、技能、个性等；其次回答“我拥有什么”，包括自己的知识、经验、人际关系、以及其他有形和无形的资源或资产。

       找准目标：想想自己最擅长做什么、最喜欢做什么、最想成为哪一类人、最想拥有什么样的生活，通过具体的形象逐步勾勒出自己的生活和职业目标；本质是进一步找到自己的“定位”。

       自我训练：主动积极参与社会实践，在实战中锻炼才能；参与和发起项目，在达成结果的过程中训练领导力；培养自己坚忍不拔的意志，不怕失败，挑战更高目标；把眼前的事做到极致，下一步美好自然呈现。

       寻求支持：充分利用自己和公司的资源，寻求资深人士、咨询师、职场前辈等人的帮助，找到自己的导师，争取更多的机会和经验指导，以更高的效率达成发展目标；

       第二曲线：S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定会参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（“第一曲线”）。

       如果组织和企业能在第一曲线到达巅峰之前，找到带领企业二次腾飞的“第二曲线”，并且第二曲线必须在第一曲线达到顶点前开始增长，弥补第二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。

       在寻找第二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的“陷阱”，开辟一条与当前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的第二曲线。

       五、成为超级个体

       不断深挖专业：总得先想想自己占哪一个领域，不妨认真盘点一下自己所擅长的东西，或许专业知识、或许行业经验、或许是工具技能。

       不断刷新认知：想要持续跟上新世界，你得不断刷新自己的认知水平，打开眼界。

       自我管理、持续学习的能力，以及基本的财务、法务能力（运营能力），如果你能自己一个人拥有这些能力，一个人就是一个公司，你完全拥有了随时自由交易的能力。

       不断连接跨界：能做到前面三点，就算成不了超级个体，至少能成为一个小圈子中的品牌。

       与优秀的人同行：要刻意跨界去接触不同的领域，新鲜的事物，和不同行业比你厉害的人一起玩，激发灵感，共享影响力——一个人走得快，一群人走得远。

       走出舒适区，拥抱变化，勇敢试错。

       你的成长首先是自己的责任，开放自己，打破边界，做好“分外之事”；

       主动承担责任，训练抗压能力，用理想和伟大的使命激发驱动自己，面对未来一切的不确定性和困难。

       精英人才：主动归零，开放连接，兼收并蓄，成就他人

       阿里巴巴90后人才标准：“非凡人平常心做非凡事”；聪明，乐观，皮实，自省；“寻找和我们一样的人，闻味道”

       六、互动环节

       Q1：个人崛起有哪些好的方式，老师可以给在职员工一些建议嘛？

       苗青：

       科技的发展带来了组织形式的转变，但是，对于个体来讲，绝大部分的人还是在组织内。作为在职员工，我们怎样成长、突破，给自己和组织带来更大价值呢？

       一：首先做好本职工作。每一个人在自己的岗位上不断的锤炼自己的专业能力，把这个能力要做到非常强。在组织内这个领域，能够给大家帮助，带来支持，同时也具有很强的不可替代性。所以，首先就是把自己的本职工作的能力打造的非常强。

       第二个，就是要主动参与到公司内跨部门的任务当中，可以自己主动发起，也可以参与一些已经成立了的，或者即将成立在招募项目成员的这样的项目组。通过突破自己的职能工作、岗位工作的跨部门的阶段性的任务或者项目，非常有效的锻炼自己综合能力。同时更有效的验证自己专业能力，这是第一。第二呢，也能多方面锻炼自己的领导力，协调资源的能力，解决问题的能力，达成目标的能力和培养他人的能力。

       当然，还有就是每一个在职员工，他有自己可以支配的时间，比如说我们在充分的服务于自己企业，服务于自己的岗位和自己的组织的那时间以外，也可以用自己的自由时间再参与些其他的活动。比如说可以参与不认识的跨界的、跨区域的、跨行业的社群，自己还有什么样的爱好和专长能在这样的虚拟组织当中发挥作用。

       在职能工作或者组织工作之外，有这样的碰撞和自由的创造。反过来呢，也许会给自己带来在职能工作的提升，所以这是一个互相借力和相辅相成的一个关系。所以，就是做一个精英人才，一个最重要的一个方面就是兼收并蓄和开放连接。

       在以往我做企业HR负责人的时候，我们培养人才，或者我们看能希望有一些员工脱颖而出，是看两方面的：一方面，我们看是不是有主动的参与和启动项目的这样的员工，还有一方面就是经过人才盘点以后，放到继任者名单里的人才，我们有计划的、有目的的把他们放到一些重要的项目当中，让他们任项目负责人，然后通过实战来验证我们对他们的判断，而不仅是以过去经历来判断是否具备承担更高职责的能力。

       Q２：如何才能认识一些比自己牛的人来打造自己的“第二曲线”？

       苗青：

       笼统来讲是这几个方面：

       一个是，在组织内跨部门去寻求一些不同专业领域的牛人，向他们不断请教、沟通、学习。因为很多人在一个组织内的岗位做的时间长了以后，有一个惯性，就是专业越做越深。其实，专业做深不都是优势，有的时候就是专业的深坑了，挖的越深，自己就很难爬上来。

       在组织之外，多参加些行业内的论坛，或者不同行业的论坛。然后和他们有一些近距离的或者是直接的沟通、交流的机会。还有一个就是持续的学习，比如说，在教育方面，再读一个更高学位，参加不同的学习组织。当然还有刚才讲过的社群当中的虚拟团队。通过交流先让大家不断的熟悉，熟悉以后再通过一些合作和线下活动来加深印象，然后请他们来做自己的朋友指导自己，共同提升。

       Q３：老师，我处在传统国企里该怎么成长呢，各种国企弊端都有。在我没有我没有勇气脱离的情况下该咋办？

       苗青：

       国企是这样的，我这两年在给各种企业做顾问和咨询过程当中也接触了很多，国企从领导一直到员工确实感觉到有种种限制和束缚。当然，大家也确实没有勇气和必要都得离开，所以在这种情况下，我认为仍然还是要时刻提醒自己成长，贡献价值。

       我们总谈到初心，就是当你在你的内心一直保持着对自己的价值贡献和自我成就这种理念的时候，无论什么样的环境，都是有机会的。比如说在这种大型的国企里，无论是怎样陈旧的组织和落后的机制，我们如果保持着初心，我们都可以从小处着手去做一些改变，哪怕可能不一定带来回报，但长远来看，其实都会有收益的。

本文转自“华章书院”公众号，混序网编辑