李文：创业就是从混沌到秩序，创新就是从秩序到混沌

       2018年10月7日下午，混序部落创始人，南开大学社会学博士、原天士力制药总裁李文在总裁读书会（北京分会）·读享空间展开了一场别开生面的演讲，现场气氛火热，掌声雷动。

       李文博士为大家讲解了什么是“混序”、混序组织，混序思想、混序团队、混序文化等。

     “混序”就是混沌和秩序。

      混序组织

       混序组织的观点是迪伊·霍克提出的，混序组织的特征有6点：

       1.整体与部分都是自组织和自治理

       2.从外周获得动力，从核心获得统一

      3.在扩展循环中学习、适应和创新

      4.解放并倍增机敏、创意和判断力

      5.相容并培植多样性、复杂性和变革

      6.尽量抑制使用命令与控制手段

       公司要创新，就要先营造让各种创意因素以新奇的方式自由碰撞的环境，还要提供时间和自由，让小部分创意进化和生存，并让余下的大部分凋零和消亡。只有在原始混沌中才能诞生惊喜，这种混沌的环境，给创意精英提供了平台，让他们创造改变，大胆冒险。

现场人员争相拍照

      混序思想

       混序思想的奠基人有9位：

       老子：无中生有;无为而治。

       孔子：随心所欲，不逾矩。

       卢克莱修：无序原子自由的组合和运动产生了有序的生物。

       普里高津：自组织是混沌中的秩序;是创新涌现的源头。

       埃尔温.薛定谔：非平衡是秩序之源，生命是吸取负熵的混序体。

      克拉默：创造就是混沌和秩序，之间的动力学系统。

       迪伊·霍克：混序chaord概念，提出混序组织。

      凯文·凯利：失控从0到1的最佳模式，但需要混合控制。

       拉里·佩奇：创新首先要缔造原始的混沌。

       而李文结合了这九位的思想之大成，将其发扬光大，提出了“创业就是从混沌到秩序，创新就是从秩序到混沌”的思想观点。

 现场气氛火爆

       混序团队

       混序团队按照项目的方式做事，不求所在，但求所用，不求所有，但求有为，结果导向，计划清晰，过程可控，执行有力。

       小团队的混序管理：

       1、愿景激发凝聚力: 共同理想，方向共识。

       2、分解目标制定计划： 聚焦，现实、分步。

       3、混序式领导力：影响力、权力。

       4、360度的激励:  准时、准确、公平。

       5、一专多能的角色：用其所长、知人善用。

       6、管理好计划中的进度、质量与预算。

       7、放权得当控制适度：检视、评估、权变。

       8、沟通是协作命脉：直接、频繁、精准。

       9、应对突发和冲突：妥协、谈判，解决。

      10、混序式团队文化: 活力、秩序，平衡。

      混序文化

       混出创意，序出成果，以不确定性对抗不确定性；把眼前做到极致，美好自然呈现；先开枪，后瞄准；如果还有热情就不算失败；先混人，后序事；混如天使，序如魔鬼；在行动中确认方向；不试错就是最大的错。

现场的混序小伙伴

本文转自“总裁读书会”公众号，混序网至道威哥编辑